更新:2020-05-27     被浏览:
林先生 ( 47岁 , 男 , 编号:935515 )
企业全面管理 高级管理 经验足
工作经验: 20年以上经验
基本资料: 本科学历 | 已婚 | 浙江台州 | 170cm / 80kg |
现居住地: 杭州 | 浙江省杭州
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求职意向
  • 工作职能: 高级管理
  • 意向岗位:总经理、常务副总
  • 从事行业:机械制造·机电设备·重工业
  • 工作地点: 市区  昆山市  太仓市  常熟市  张家港市 
  • 期望薪资: ¥16000-23000
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:4年11个月
  • 2014.06- 至今
    浙江某某机电股份有限公司常务副总
    1.制定和实施公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式;
    2.监督、控制生产经营实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
    3.全面主持公司的管理工作,组织总生产计划的分解,确保公司按时、保质、保量、低成本完成生产任务,及时满足市场销售的供货需求,实现企业经营管理目标;
    4.协调生产过程中生产、销售、采购和研发技术各相关部门的业务运作,及时保障产品生产,帮助、支持集团实现战略目标和各阶段性目标;
    5 与集团保持良好沟通,向集团汇报公司经营发展和计划的执行情况,资金运用情况和盈亏情况;
    6 对重大事项进行决策,代表公司参加重大外事或重要活动, 审核签发以公司名义发出的文件,负责处理公司重大突发事件;
    7 建立公司组织体系和业务体系,负责团队的建设,选拔生产公司中层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
    8 建立公司与政府机构金融机构,媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司的涉立公共关系活动,树立良好的企业形象。
  • 2005.04- 2013.10
    宁波某汽车零部件股份有限公司运营总监
    1.主持公司全面管理工作,协助总经理制定年度经营计划;
    2.主持召开生产经营工作例会,跟踪、协调、监督各部门工作计划的完成情况,逐步做到工作有计划、有落实、有追踪、有考核,有效提高公司的整体执行力;
    3.规范公司业务流程,推行目标管理,组织实施公司工作组织构架设计、重点改造生产调度系统、物流计划系统、计时员工成功推行绩效考核、操作员工计件管理根据生产计划情况实行柔性管理,充分调动员工的工作积极性,产能得到提升,订单完成率得到提高;
    4.配合公司高层对公司客户及产品重新进行梳理定位,优化产品结构,提高了产品的市场竞争力;
    5、主持公司第三方验厂、ISO/TS16949、ISO9001、ISO14000、ISO18000、外审、6S现场管理、目视化管理、消防安全、资产维护等工作
  • 2001.08- 2004.12
    宁波天华塑胶模具有限公司生产经理- - - -生产副总
    计划的制订实施(合理安排生产计划,确保在规定时间,完成规定的生产数量)
    现场产品的质量管理
    车间员工的日常管理(劳动纪律,生产数量,安全教育,质量意识等等
    工艺的合理性,跟踪制订,生产运作和管理,生产管理、成本控制、质量管理、标准化管理等方面的经验
    具备良好的组织领导能力、计划执行力,较强的综合协调能力和组织管理能力
  • 1999.07- 2000.11
    台州进出口 公司QC
    出口质量验货,工艺品、纺织品、机械、机电、电子、电器等代表第三方检验。
教育经历
  • 1994.09-1998.06
    温州大学 优秀 班干部
    本科学历 工商管理专业
培训经历
  • 2014.06 - 2014.07
    AQA国际认证公司ISOTS16949
    内审员培训,五大工具、质量体质、程序文件、内审等
  • 2010.10 - 2010.12
    宁波健峰企业管理公司企业管理
    精益生产、6S现场管理、全面质量管理、人力资源、营销管理等
项目经验
  • 2007.07 - 2007.11
    PPAP组长
    汽车零部件PPAP,新产品开发。从项目筹备组建、计划、实施、调整、检测 、开发、试样、小批量、客户确定等。
自我评价
  • 长期在大中型企业担任中高级管理多年,管理经验丰富,熟知公司整体运作。对企业战略管理、规范化管理、人力资源管理、精益生产管理、组织机构重组、5S管理、绩效与薪酬管理、生产与品质管理等有独到见解。不论是生产计划管理、还是人事行政管理、物料管控管理、产品质量管理、业务营销管理、成本控制管理、团队组建管理等
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